هوش مصنوعی برای بهزیستی و تعادل انسان

این نه با کد شروع می شود بلکه با یک میل آرام و جمعی ، زمان بیشتربشر زمان فکر کردن نفس کشیدن برای زندگی در فراتر از جلسات برگشت به عقب و تقویم های اضافه بار. همانطور که هوش مصنوعی ادغام سریع خود را در ادامه می دهد گردش کار روزانه، یک سؤال عمیق تر شکل می گیرد: آیا این زمان ما را به ما باز می گرداند ، یا حتی بیشتر از آن را دور می کند؟

در سراسر بخش هامتفکران و تکنسین ها در حال مقابله با این سؤال هستند و پاسخ های آنها در حال شکل گیری چشم انداز جدید کار است. بینایی که AI فقط ما را سریعتر می کند بلکه آزادتر است.

از نظارت بر افراد گرفته تا بهینه سازی سیستم ها

دیمترو ورنر معتقد است که تعادل کار و زندگی معنی دار بیش از ساعت کمتر است-نیاز به طراحی مجدد نحوه اتفاق کار دارد. او استدلال می کند که هوش مصنوعی باید تجزیه و تحلیل کند سیستم، نه افراد به جای ردیابی وظایف یا رفتارها ، می تواند گردش کار ناکارآمد ، جلسات زائد و تلاش های تکراری را تشخیص دهد. نتیجه؟ استرس کمتر ، تمرکز بیشتر و نظارت صفر.

اتوماسیون ، از نظر ورنر ، نقش ها را تغییر می دهد. مردم از اجرای وظایف به تصمیم گیری خلاقانه حرکت می کنند – و این همان جایی است که تحقق می یابد. او طرفداری می کند “سود سهام AI”، سیاست هایی که با کاهش هفته های کاری و سرمایه گذاری در بهزیستی انسان ، بهره وری را به دست می آورند.

Srinivas Chippagiri موافق است: “تعادل یک لوکس نیست ، این پایه و اساس نوآوری است.” او پیش بینی می کند که دستیاران هوش مصنوعی که پرچم برنامه ریزی را انجام می دهند ، استراحت های استراتژیک را توصیه می کنند و زهکشی های شناختی را مانند گزارش های انطباق و به روزرسانی وضعیت از بین می برند.

AI به عنوان یک متحد انسانی

بن اسپیندت مکالمه را در مورد آنچه واقعاً مهم است ، مرکز می کند: خوشبختی. او می گوید: “انسانها می خواهند خوشحال باشند.” “این ناشی از اهداف شخصی ، روابط و زمان معنادار است.” هوش مصنوعی ، هنگامی که با عاقلانه اعمال می شود ، می تواند یک حفاظت ، خودکار کردن کسل کننده ، خطاهای صید و کاهش اضافه کاری باشد. اما او هشدار می دهد که بدون کنترل محلی و سیستم های شفاف ، حریم خصوصی شکننده مانده استبشر

برای جلوگیری از نابرابری AI محور ، SPINDT ترویج می کند آموزش متقابل و صعود ، اطمینان از رشد کارگران با این فناوری ، نه جدا از آن.

گایاتری تووا خواستار رویکرد “ذهن آگاهانه” است. در HR ، او دیده می شود که چگونه خودکارسازی غربالگری و سوار شدن تیم ها برای ساختن فرهنگ های قوی تر آزاد می شود. اما او می گوید ، پیروزی واقعی از آنجا حاصل می شود طرح مسئول، اخلاق ، شفافیت و مسیرهای فراگیر و فراگیر که باعث ایجاد اختلال در فرصت می شوند.

رجش سوره این ایده را گسترش می دهد: “AI نباید 9-تا 5 را به 24/7 بکشد.” او خواستار معیارهای بهزیستی در هر سیستم – کف هایی که از کار عمیق ، خلاقیت و استراحت محافظت می کنند. وی از اهمیت ویژه ای ، بر کنترل داده ها ، شفافیت و کاهش خستگی دیجیتال تأکید می کند. “ما به AI برای ریزگردها احتیاج نداریم. برای ایجاد فضا به آن نیاز داریم.”

یک سفر شخصی به سمت تعادل

همه با این که تعادل به نظر می رسد موافق نیستند. گرگ نائومی لاتینی نسبت به خود این اصطلاح شکاک است. او می گوید: “این مبهم و غالباً غیر عملی است.” شرایط همه متفاوت است ، از جمله مراقبت ، نقش های جامعه و اهداف شخصی. اما وولف هوش مصنوعی را به عنوان یک سیستم پشتیبانی ارزشمند در هنگام استفاده از قصد می بیند. ابزارهایی مانند توصیف به او کمک می کنند تا سریعتر و خلاقانه تر کار کند. برای او ، موفقیت حاصل می شود آزمایش و خودآگاهی، ساختارهای سفت و سخت نیست.

نودنان سورش این احتیاط را تکرار می کند. “در حال حاضر ، هوش مصنوعی مانند یک متریک اضافی و فشار بیشتری احساس می کند.” با این حال او پتانسیل را می بیند: ابزارهای مناسب می توانند سر و صدا را کاهش دهند ، کار تکراری را از بین ببرند و به مردم بازگردند. اما فقط با نگهبان، و فقط اگر با بهزیستی در ذهن بسازیم.

آینده به آنچه می سازیم بستگی دارد

در تمام این دیدگاه ها ، یک موضوع واحد واضح است: AI خنثی نیست. این همان چیزی است که ما آن را طراحی می کنیم. این می تواند فرسودگی فرسودگی یا باز کردن فضای استراحت را تسریع کند. این می تواند نابرابری را تقویت کند یا به یک اکولایزر عالی تبدیل شود. آینده کار فقط مربوط به ابزارها نیست. این در مورد ارزش ها است.

سوال دیگر نیست اگر هوش مصنوعی شیوه کار ما را تغییر خواهد داد. قبلاً دارد

سوال واقعی این است: آیا ما از آن برای ساختن انسان بیشتر استفاده خواهیم کرد؟

بینش های بیشتر در مورد HUMANS & AI نمایش!