بخش فناوری همچنان به گسترش ، شکل دادن به اقتصاد جهانی و تقویت نوآوری ادامه می دهد. با این حال ، عدم تعادل جنسیتی همچنان یک نگرانی است ، و فرهنگ های سازمانی و تعصبات ناشایست اغلب فرصت های پیشرفت را محدود می کنند.
شرکت ها اکنون مزایای رهبری متنوع را می شناسند و ابتکارات را ترویج می کنند نمایندگی زنان را تقویت کنیدبشر در ادامه بخوانید زیرا ما چهار استراتژی برای تقویت مهارت های رهبری و تأثیر در آن را پوشش می دهیم.
تجدید نظر در فرهنگ و سیاست های محل کار
یک محیط حمایتی برای زنان در آن بیش از رضایت شغلی روز به روز تأثیر می گذارد-شکل هایی که به عنوان رهبر قدم می گذارند. هنگامی که شرکت ها تعصب غیر عمدی را کاهش می دهند و تعادل کار و زندگی را ترغیب می کنند ، کارکنان احساس می کنند که ایده های جدید را به اشتراک می گذارند و دیدنی می گیرند.
در زیر روشهایی وجود دارد که اهداف احتمالی مبهم را به اقدامات قابل اندازه گیری تبدیل می کنند.
اولویت بندی استخدام و ارتقاء عادلانه
سیستم های مبتنی بر داده ها به حذف تصمیمات ذهنی کمک می کنند. مصاحبه های ساختار یافته و ارزیابی های استاندارد ، شانس طرفداری را کاهش می دهد. ممیزی منظم از آمار ارتقاء همچنین نشان می دهد که آیا جمعیتی خاص با نرخ منصفانه پیشرفت می کنند یا خیر.
مدلهای کار انعطاف پذیر را پیاده سازی کنید
برنامه ریزی انعطاف پذیر یا گزینه های از راه دور ، نیازهای خانوادگی یا شخصی را بدون مشاغل جانبی در خود جای می دهد. این سیاست ها به کارمندان همه جنس ها کمک می کند ، اما آنها اغلب به نفع زنانی هستند که مسئولیت های متعدد را بر عهده دارند. یک مدل انعطاف پذیر می تواند روحیه را تقویت کرده و نقش های رهبری را برای افرادی که در غیر این صورت احساس می کنند در جهات بسیار زیادی احساس می کنند ، قابل دستیابی تر کند.
بازخورد مشترک را تشویق کنید
به جای بررسی های سالانه که فقط توسط مدیران انجام می شود ، برخی از سازمان ها بررسی های همسالان یا بازخورد 360 درجه را اتخاذ می کنند. شنیدن چندین دیدگاه می تواند نقاط قوت را برجسته کند که یک ارزیاب واحد ممکن است از آن غافل شود. همچنین به کارکنان ورودی می دهد که رشد را تقویت می کند. این سیستم متعادل تر است و می تواند آمادگی برای نقش های رهبری را در اوایل یک مسیر شغلی کشف کند.
رهبران را پاسخگو نگه دارید
لحن در مهمترین موارد. هنگامی که مدیران سیاست های فراگیر را قهرمان می کنند ، مدیریت میانه از این پرونده پیروی می کند. تعیین اهداف تنوع قابل اندازه گیری و پیوند دادن آنها با بررسی عملکرد ، تضمین می کند که تیم های رهبری شامل شمول به عنوان اولویت سازمانی می شوند. مسئولیت پذیری خطر از دست دادن راهبردهای خوب را کاهش می دهد.
با شبکه ها و مدل های نقش ارتباط برقرار کنید
جوامع حرفه ای به عنوان کانال برای همکاری ، مربیگری و اشتراک منابع عمل می کنند. آنها همچنین به کارمندان این امکان را می دهند که ببینند رهبری در تنظیمات مختلف به نظر می رسد. مشارکت در این شبکه ها می تواند از طریق روش رسمی و غیر رسمی تشویق شود.
رهبران به ندرت در خلاء ظاهر می شوند. آنها از همکاران حامی ، سرپرستان که آنها را ارتقا می بخشند ، و جامعه گسترده تری که هم رفاقت و تخصص ارائه می دهند ، بهره مند می شوند. هنگامی که شرکت ها این ارتباطات را در اولویت قرار می دهند ، پرورش اعتماد به نفس و صفات رهبری در همه کارکنان آسان تر می شود.
گروه های پشتیبانی داخلی
برخی از شرکت ها کمیته های داخلی یا گروه های منابع را تشکیل می دهند که کارمندان می توانند تجربیات و پیشرفت طوفان مغزی را به اشتراک بگذارند. چنین گروه هایی همچنین می توانند از سخنرانان خارجی ، پانل های آموزشی میزبان یا رهبری ارتباط با جامعه دعوت کنند. این فضاها اغلب صدای کسانی را که کمتر در سلسله مراتب سنتی شنیده می شوند ، تقویت می کند.
سازمان ها و کنفرانس های خارجی
انجمن های ملی و جهانی به هر کسی که در فناوری کار می کند ، عضویت می کنند. آنها میزبان رویدادهای منظم در موضوعاتی مانند توسعه نرم افزار ، امنیت سایبری و پیشرفت شغلی هستند. در بهره مندی از این موارد ، سازمانها کارکنان خود را در معرض ایده های تازه و مدل های نقش بالقوه قرار می دهند. حضور در کنفرانس همچنین شبکه هایی را تشویق می کند که می تواند منجر به مشارکت مشارکتی شود.
مربیگری ارزشمند است ، اما حمایت مالی یک قدم جلوتر می رود. یک اسپانسر با معرفی آنها به ذینفعان کلیدی ، توصیه به آنها برای پروژه های تأثیرگذار یا تأیید آنها برای تبلیغات ، از رشد شغلی شخصی حمایت می کند. سازمان ها می توانند برنامه های اسپانسر ساختاری را طراحی کنند تا اطمینان حاصل شود که این روابط به طور تصادفی ظهور نمی کنند.
داستانهای موفقیت متنوعی را به نمایش بگذارید
تجلیل از طیف گسترده ای از رهبران در این شرکت به چالش کلیشه ها در مورد اینکه چه کسی دارای مقام های ارشد است ، به چالش می کشد. نورافکن در مسیرهای مختلف شغلی نشان می دهد که پیشینه های متنوع چگونه می توانند در اهداف مشترک همگرا شوند. این دید می تواند جاه طلبی را در کسانی که رهبری را بر عهده دارند ، برانگیزد ، برای آنها نیست.
فرصت های عملی را برای رهبری اختصاص دهید
عناوین رسمی همیشه تأثیر را تضمین نمی کنند. بعضی اوقات ، بهترین پیشرفت رهبری زمانی اتفاق می افتد که افراد یک پروژه کلیدی را راهنمایی کنند یا یک ابتکار استراتژیک را هدایت کنند. سازمان ها می توانند با توزیع گسترده تر مسئولیت ، این شانس ها را گسترش دهند. این امر دروازه بان را از بین می برد و استخر گسترده تری از کارمندان را قادر می سازد تا نشان دهند که می توانند در سطح بالایی رهبری کنند.
یک سازمان پر رونق در هر مرحله رهبری را پرورش می دهد. برای افرادی که در تلاش برای حرکت به سمت بالا هستند ، دهانه هایی که در زیر به جزئیات خواهیم رسید می توانند آمادگی آنها را تأیید کرده و نتایج آنها را به نمایش بگذارند. بسیاری از شرکت ها مراحل زیر را به عنوان یک فرمول برنده می دانند: آنها استعداد را سریعتر شناسایی می کنند و کارمندان را ترغیب می کنند تا به نقش هایی که قبلاً غیرممکن می دانستند برسند.
پروژه های آزمایشی و نیروهای کار
ابتکارات موقت که مشکلات فشار را حل می کنند می تواند به عنوان زمینه آزمایش برای رهبران جدید باشد. یک کارگروه کوچک ممکن است نمونه اولیه محصول جدید یا بهبود فرآیند داخلی را برطرف کند. شناسایی کارمندان که علاقه یا پتانسیل نشان می دهند ، تضمین می کند که این پروژه ها رهبری تازه را تشویق می کنند. این روش همچنین به سازمان اجازه می دهد تا رویکرد تصمیم گیری شخص را در زمان واقعی مشاهده کند.
مدلهای رهبری مشترک
در برخی از تنظیمات ، رهبری به جای اینکه در یک نقش واحد قرار بگیرد ، در بین چندین نفر گسترش می یابد. این مدل همکاری را در حالی که به افراد بیشتری تجربه می کند در تیم ها و بودجه های هدایت می کند. همچنین یک شبکه ایمنی ارائه می دهد: اگر یک نفر تلاش کند ، دیگران به پیشرفت پیشرفت کمک می کنند.
مسیرهای کمیته های اجرایی
به رهبران نوظهور صندلی در جدول-حتی با ظرفیت چرخشی-مسئولیت هایی را که با موقعیت های سطح بالایی همراه است ، می شود. رهبران جوان بینش در مورد تصمیم گیری در سطح بالا به دست می آورند و مدیران ارشد در معرض دیدگاه هایی قرار می گیرند که در غیر این صورت از دست می دهند. این گرده افشانی متقابل خط لوله رهبران را که هم عملیات روزانه و هم چشم انداز استراتژیک گسترده تری را درک می کنند ، تشویق می کند.
توانمندسازی رهبری به رهبری سازمان
سازمان هایی که متعهد به این سه استراتژی هستند ، مسیری روشنی را برای همه زنانی که با هدف سمتهای رهبری هدف قرار می گیرند ، ایجاد می کنند. در ترکیب رشد ساختار یافته ، سیاست های فراگیر ، شبکه های قوی و فرصت های دنیای واقعی ، رهبران زن در همه سطوح به بهترین وجه برای شکوفایی موقعیت دارند.
بعلاوه ، اندازه گیری و تجلیل از پیشرفت تضمین می کند که تلاش های فراگیر قابل مشاهده و مؤثر است. سازمان ها باید معیارهای واضحی – از جمله نسبت زنان در نقش رهبری یا میزان تبلیغات – را برای پیگیری حرکت به سمت نمایندگی عادلانه ایجاد کنند. به طور منظم انتشار این نتایج باعث ایجاد مسئولیت پذیری می شود و پیشرفت های پایدار را ترغیب می کند.
شرکت ها می توانند با برجسته کردن افرادی که به نقاط عطف قابل توجهی دست می یابند ، بیشتر حرکت کنند. به رسمیت شناختن عمومی نه تنها از دستاوردها افتخار می کند بلکه به سایر کارمندان نیز الهام می بخشد که هدف خود را بالاتر بدانند. چنین جشن هایی احساس هدف مشترک را ایجاد می کند و سیگنال می دهد که سازمان ارزش ها و پاداش تعهد مداوم به گنجاندن را دارد. این توجه مداوم سیمان های ماندگار و ماندگار.
منبع: https://www.aitimejournal.com/empowering-women-to-lead-in-it/52461/