در دنیایی که سیستم های بهداشتی مبارزه با داده های تکه تکه شده و مقررات در حال تحول ، محمد هومیر نور به عنوان یک رهبر بینایی ظاهر می شود. با گذشت بیش از دو دهه تجربه ، نور از یک توسعه دهنده نرم افزار به یک معمار پیشگام قابلیت همکاری بهداشتی منتقل شده است. او نوآوری هایی را که ادغام هوش مصنوعی ، محاسبات ابری و رعایت نظارتی برای انقلابی در سیستم های مراقبت های بهداشتی جهانی است ، رهبری می کند. او تازه از دانشگاه ، او به سرعت به زبانهای برنامه نویسی مانند .NET و پایتون تسلط داشت ، اما این انتقال وی به مراقبت های بهداشتی بود که هدف واقعی او را باز کرد.
وی اظهار داشت: “من فهمیدم که فناوری می تواند جان را نجات دهد ، نه فقط وظایف را به اتمام برساند.”
در این مصاحبه اختصاصی ، او سفر ، بینش و چشم انداز خود را برای آینده به اشتراک می گذارد.
آقای نور ، شما پیشینه گسترده ای در IT مراقبت های بهداشتی و ادغام های محور AI دارید. آیا می توانید به اشتراک بگذارید که چگونه سفر خود را آغاز کرد و چه چیزی شما را به تخصص در این زمینه القا کرد؟
مطمئناً سفر من در اواخر دهه 1990 به عنوان توسعه دهنده نرم افزار آغاز شد ، اما من به زودی پتانسیل فناوری را در تغییر مراقبت های بهداشتی فهمیدم. چالش های نظارتی ، سیستم های داده تکه تکه شده و فرسودگی پزشکان نقاط مهمی بود که می خواستم حل کنم ، که به محرک من تبدیل شد تا در این زمینه متخصص شوم. تمرکز من همواره روی ایجاد شکاف بین انطباق نظارتی و راه حل های مراقبت های بهداشتی عملی بوده است ، و اطمینان حاصل می کند که فناوری به جای پیچیده تر کردن مراقبت از بیمار ، باعث افزایش فناوری می شود. با گذشت سالها ، من روی پروژه هایی اعم از سوابق بهداشت الکترونیکی (EHR) تا راه حل های مراقبت های بهداشتی مبتنی بر AI ، همیشه با هدف بهبود کارآیی و نتایج بیمار کار کرده ام. کار من در شرکت هایی مانند F3 Technology ، یک شرکت تابعه از فن آوری های ولنتیا وت MTBC (Carecloud) تمرکز من را بر روی پل زدن رعایت نوآوری تقویت کردم.
یک روز معمولی در زندگی شما چگونه است؟
روزهای من برنامه ریزی استراتژیک را با حل مسئله درآمده است. من با بررسی پروژه های در حال انجام ، اطمینان از چارچوب های قابلیت همکاری با HIPAA و قانون درمان قرن بیست و یکم شروع می کنم. بخش قابل توجهی از زمان به بهینه سازی بانکهای اطلاعاتی توزیع شده و سیستم های پردازش داده در زمان واقعی می رود ، که برای پروژه هایی مانند ادغام AWS HealthLake بسیار مهم است. من همچنین در هیئت مدیره فناوری اطلاعات Punjab Mentor Mentor برنامه 9 و کارآفرینان مشتاق از طریق ETL (توانمندسازی از طریق رهبری) جایی که من به عنوان مربی خدمت می کنم و رویدادهای مبتنی بر AI و HealthTech را انجام می دهم.
بنابراین شما به طور فعال راه اندازی و متخصصان جوان مربی هستید. چرا این برای شما مهم است؟
فناوری به سرعت تکامل می یابد و بهترین راه برای ضد شدن یک صنعت با تقویت استعداد است. در PITB PLAN9 ، من استارتاپ های مربی در راه حل های AI و Cloud در صنایع تنظیم شده و دوست دارم وقت خود را با کارآفرینان مشتاق که انرژی لازم برای تسخیر جهان را دارند ، بگذرانم. از طریق ETL Online ، من متخصصان فناوری اطلاعات را در تسلط بر مهندسی داده ها و امنیت راهنمایی می کنم. مربیگری فقط مربوط به به اشتراک گذاری دانش نیست ، بلکه در مورد توانمندسازی دیگران برای نوآوری و رهبری است. یکی از مربیان من اخیراً یک سکوی از راه دور در مناطق روستایی پاکستان راه اندازی کرده است. این لحظاتی مانند این است که دوباره تأیید می کند که چرا مربیگری اهمیت دارد.
ادغام یکی از بزرگترین چالش های مراقبت های بهداشتی است. چگونه در حرفه خود در F3 Technologies این مسئله را حل کرده اید؟
در F3 Technologies ، من پروژه های مهم را مانند ابتکار عمل Canshare در نیوزیلند ، که مبادله داده های انکولوژی را ساده تر کرده و ادغام های مبتنی بر HL7/FHIR را برای گزارش COVID-19 هدایت کردم. این تجربیات توانایی من در هدایت دسترسی به داده های زمان واقعی و انطباق در مقیاس جهانی را تقویت کرد. علاوه بر این ، شناخت F3 Technologies در جوایز معتبر APICTA 2022 به دلیل پلت فرم Indici ، رهبری شرکت را در IT مراقبت های بهداشتی برجسته می کند – منطقه ای که من متعهد به گسترش آن هستم.
با نگاهی به آینده ، صنعت IT بهداشت و درمان شاهد افزایش اتخاذ مدلهای امنیتی با الهام از blockchain برای کاهش نقض PHI تا 90 ٪ خواهد بود. علاوه بر این ، تلاش های جهانی قابلیت همکاری ، به ویژه در مناطق تحت نظارت که 45 ٪ از داده های بهداشتی بدون استفاده باقی مانده است ، رشد خواهد کرد. من قصد دارم با تدوین راه حل های ادغام هوش مصنوعی و تقویت چارچوب های انطباق برای شکل دادن به آینده سلامت دیجیتال ، نوآوری را در این فضا ادامه دهم.
AI و Cloud Computing در حال تغییر صنایع هستند. چگونه آنها با IT مراقبت های بهداشتی تقاطع می کنند و چه چشم انداز بی نظیری را برای فناوری مراقبت های بهداشتی به ارمغان می آورید؟
هوش مصنوعی دیگر یک روند نوظهور در مراقبت های بهداشتی نیست ، در واقع این یک ضرورت است. من به مراقبت های بهداشتی با تعادل درک عمیق نظارتی و تخصص فنی دستی نزدیک می شوم. بسیاری از متخصصان در هر دو انطباق یا توسعه تخصص دارند ، در حالی که من هر دو جهان را پل می کنم. من عمیقاً در استفاده از یادگیری ماشین برای نقشه برداری خودکار داده های FHIR نقش داشته ام که می تواند بار کار پزشکان را 70 ٪ کاهش دهد. در نقش های ارشد من در سازمان های مختلف ، من از AWS HealthLake برای ادغام EHR های ساختاری و بدون ساختار استفاده کرده ام و زمان پردازش داده ها را از ساعت به ثانیه کاهش می دهد. این تجزیه و تحلیل در زمان واقعی ، پزشکان را به تصمیمات سریعتر و آگاهانه تر تبدیل می کند.
برخی از برجسته ها و دستاوردهای برجسته شغلی که به آنها افتخار می کنید چیست؟
یکی از مهمترین دستاوردهای من ، پایه و اساس بخش نرم افزاری MTBC (اکنون Carecloud) بود. Carecloud به عنوان یک ارائه دهنده پیشرو در زمینه راه حل های نرم افزاری بهداشت و درمان ، هزاران کلینیک را در هر 50 ایالت خدمت می کند و تنها شرکت خدمات بهداشتی و درمانی مستقر در پاکستان است که در NASDAQ ، دومین بورس بزرگ جهان با سرمایه گذاری در بازار ذکر شده است.
من جزو چهار کارمند اول این دامنه بودم که سفر خود را به عنوان یک توسعه دهنده وب شروع کردم. نقش من به سرعت تکامل یافت و پیشرفت کرد تا رهبری توسعه دهنده وب ، مدیر وب ، مدیر روابط مشتری و در نهایت ، مدیر IT را بر عهده بخش نرم افزار داشته باشد. در این ظرفیت ، من تیمی را شامل می شدم که شامل هشت مدیر ، تیم هدایت تیم و توسعه دهندگان ، نوآوری رانندگی و تعالی عملیاتی است.
در دوران تصدی ، من در توسعه اولین پورتال ارائه دهنده آنلاین MTBC نقش مهمی ایفا کردم و امکان دسترسی یکپارچه به فعالیت های صورتحساب روزانه ، هفتگی و ماهانه را فراهم کردم. علاوه بر این ، من پیشگام ایجاد یک برنامه ریز آنلاین چند منظوره ، چند برنامه ای بودم و زمینه را برای اولین سیستم سابقه سلامت الکترونیکی شرکت (EHR) قرار دادم ، و به طور قابل توجهی کارایی و قابلیت استفاده این پلتفرم را افزایش می دهد.
شما همچنین EMR سلامت روان را ایجاد کرده اید که در چندین کلینیک در سراسر جهان استفاده می شود. انگیزه شما برای این امر چه بود؟
بهداشت روان اغلب از ناکارآمدی در مستندات و انطباق رنج می برد. من یک پلت فرم EMR سازگار با HIPAA ساختم که برنامه ریزی ، نسخه های الکترونیکی و ذخیره سازی داده های امن را ساده تر کرده و اطمینان حاصل می کند که متخصصان بهداشت روان می توانند بیشتر از کارهای اداری روی مراقبت از بیمار متمرکز شوند.
در زندگی حرفه ای خود با چه موانعی روبرو شده اید و چگونه نوآوری را با چارچوب های نظارتی سختگیرانه مانند HIPAA متعادل کردید؟
یکی از بزرگترین چالش هایی که من با آن روبرو شدم ، فشار آوردن به قابلیت همکاری در یک صنعت مراقبت های بهداشتی به طور سنتی آهسته بود. ارائه دهندگان اغلب به دلیل نگرانی های نظارتی و امنیتی از اتخاذ فن آوری های جدید دریغ می کردند. برای غلبه بر این ، من با نشان دادن مزایای ملموس از طریق مطالعات موردی و داستانهای موفقیت در دنیای واقعی ، به آموزش ذینفعان متمرکز شدم. علاوه بر این ، انطباق نظارتی ، مانند HIPAA ، یک مانع مهم دیگر بود. با این حال ، من به انطباق نه به عنوان یک مانع بلکه به عنوان یک پارامتر طراحی اصلی نزدیک شدم. به عنوان مثال ، در تهیه یک بستر EMR سلامت روان ، من اطمینان حاصل کردم که امنیت کلاس HIPAA از ابتدا در حالی که شامل ویژگی های کاربر پسند مانند نسخه الکترونیکی و درگاه های بیمار است ، تعبیه شده است. با پیش بینی الزامات نظارتی به جای تنظیم مجدد راه حل های بعدی ، من توانستم نوآوری را با انطباق به طور مؤثر متعادل کنم.
چگونه می خواهید از تخصص خود برای نوآوری های آینده استفاده کنید و چه روندهایی را برای شکل دادن به صنعت پیش بینی می کنید؟
من می خواهم برای تعریف مجدد مدیریت داده های مراقبت های بهداشتی بر روی پل زدن و نوآوری تمرکز کنم. من معتقدم که تا پایان سال 2025 ، اتوماسیون FHIR AI-محور جریان کار را ساده تر می کند و پردازش داده های دستی را با حاشیه قابل توجهی کاهش می دهد ، در حالی که مدل امنیتی صفر با الهام از blockchain برای کاهش نقض PHI 90 ٪ است. با نگاهی به آینده ، صنعت به سرعت به سمت قابلیت همکاری با هوش مصنوعی ، تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده و امنیت داده های غیرمتمرکز تغییر خواهد کرد. اکنون با توجه به همکاری با همکاری با سازمان های غیردولتی برای اجرای سیستم های قابل تعامل در مناطق تحت نظارت مانند جنوب صحرای آفریقا و آسیای جنوب شرقی ، که 45 ٪ از داده های مراقبت های بهداشتی بحرانی دست نخورده است ، می بینم ، من می بینم که نقش من در رهبری این نوآوری بسیار مهم است.