سیواکومار راماکریشنان، مدیر اجرایی در ویتا علوم جهانی، چشم انداز منحصر به فردی را برای تلاقی برنامه ریزی آماری، هوش مصنوعی و نوآوری مراقبت های بهداشتی به ارمغان می آورد. در این مصاحبه، او به تکامل حرفه، اصول رهبری و نقش تحول آفرین هوش مصنوعی در بخش علوم زیستی می پردازد. راماکریشنان نحوه تعادل بین استانداردهای صنعت و راه حل های سفارشی و مهارت های حیاتی را که رهبران آینده باید در یک چشم انداز همیشه در حال تکامل پرورش دهند به اشتراک می گذارد. برای کشف بینش او در مورد تسریع ارائه درمان های تغییر دهنده زندگی، ادامه مطلب را بخوانید.
چه چیزی شما را ترغیب کرد تا شغلی را در تقاطع برنامه‌ریزی آماری و نوآوری دنبال کنید و دیدگاه شما چگونه تکامل یافته است؟
از همان روزهای ابتدایی در برنامه نویسی SAS، به سرعت متوجه شدم که برنامه نویسی آماری چیزی بیش از یک رشته فنی است. توانایی آن برای تبدیل داده‌های خام به بینش‌های عملی، هدایت تصمیم‌های حیاتی در مراقبت‌های بهداشتی و در نهایت بهبود نتایج بیماران واقعاً برای من الهام‌بخش بود.
با گذشت زمان، چشم انداز من از یک تمرکز صرفا فنی به یک چشم انداز گسترده تر شامل رهبری، استراتژی و تأثیر گسترش یافت. من برنامه‌ریزی آماری را به‌عنوان پل مهمی که علم، فناوری و نتایج عملی را به هم متصل می‌کند، دیدم که نیازمند همکاری یکپارچه و تعهد به نوآوری در طول چرخه عمر توسعه دارو است. این تکامل به طور طبیعی من را بر آن داشت تا روی سه رکن کلیدی تمرکز کنم: پرورش تیم‌هایی با عملکرد بالا و متنوع. پذیرش فناوری های نوظهور برای افزایش کارایی؛ و حفظ اهداف بیمار محور در قلب هر ابتکار عمل.
در نهایت، هدف من کمک به شکل دادن به آینده ای بوده است که مراقبت های بهداشتی دقیق تر، کارآمدتر و در دسترس تر باشد. با ترکیب تخصص فنی قوی با رویکردی همدلانه و آینده نگر، تلاش می کنم تأثیری ماندگار بر صنعت مراقبت های بهداشتی و زندگی هایی که آن را لمس می کند، بگذارم. با پیشرفت‌های هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی، آینده روشنی برای تسریع ارائه درمان‌های متحول کننده به کسانی است که بیشتر به آنها نیاز دارند.
به عنوان رهبر یک تیم جهانی، چه اصولی رویکرد شما را برای تقویت نوآوری و ارائه راه حل های تاثیرگذار هدایت می کند؟
من به عنوان رهبر یک تیم جهانی، رویکرد خود را در یک چشم انداز روشن و همکاری فراگیر تثبیت می کنم. با همسو کردن تلاش‌های نوآورانه خود با اهداف سازمانی، نیازهای مشتری، و اهداف گسترده‌تر بهداشت جهانی، با چالش‌های دنیای واقعی با تأثیر قابل اندازه‌گیری مقابله می‌کنیم. در VGS، من تلاش می‌کنم فرهنگی را پرورش دهم که در آن هر فرد احساس ارزشمندی کند، نقش خود را درک کند، و قدرت ارائه ایده‌های منحصربه‌فرد را داشته باشد.
با درک اینکه تغییر ثابت است، سازگاری و یادگیری مستمر حیاتی است. من تیمم را تشویق و الهام می‌دهم که فناوری‌های نوظهور را بپذیرند، آزادانه در محیطی مبتنی بر اعتماد آزمایش کنند و از موفقیت‌ها و شکست‌ها درس بگیرند. در طول چهار سال گذشته، من تیم‌هایی را از پایه تشکیل داده‌ام و حس مالکیت را القا کرده‌ام که جرقه خلاقیت می‌دهد و راه‌حل‌های متحول کننده را آشکار می‌کند.
من کاملاً معتقدم که مربیگری و رشد منجر به ارائه نتایج نوآورانه می شود. با پرورش کنجکاوی، ارائه فرصت‌های توسعه حرفه‌ای و پرورش استعداد، نیروی کاری با انگیزه و با عملکرد بالا را حفظ می‌کنیم. این اصول پایه و اساس رویکرد رهبری من را تشکیل می دهند و ما را قادر می سازند تا به طور مداوم مرزها را پشت سر بگذاریم و نتایج پایدار و معنی داری را ارائه دهیم.
نقش هوش مصنوعی و اتوماسیون را در تغییر برنامه‌ریزی آماری در علوم زیستی چگونه می‌بینید و چه چالش‌هایی با این تغییر همراه است؟
اتوماسیون در برنامه نویسی آماری سابقه طولانی دارد و از زبان های برنامه نویسی سطح بالا و نرم افزارهای سنتی استفاده می کند. در VGS، ما به طور مداوم قابلیت نگهداری کد، قابلیت استفاده مجدد و سایر بهترین شیوه ها را از طریق این رویکردهای خودکار افزایش داده ایم.
در حال حاضر، هوش مصنوعی (AI) تاثیر قابل توجهی ایجاد می کند و هم امید و هم امکانات جدیدی را ارائه می دهد. بیشتر در صنعت موافق هستند که هوش مصنوعی اینجاست که کار ما را ساده می کند و کارایی را افزایش می دهد. با این حال، ما آن را به عنوان یک ابزار مکمل به جای یک جایگزین می بینیم. تمرکز ما بر روی “هوش مصنوعی تقویت شده” است، جایی که انسان ها و هوش مصنوعی به طور یکپارچه برای دستیابی به تاثیر و کارایی تحول آفرین با هم همکاری می کنند، با هوش مصنوعی که برای تقویت و نه جایگزینی هوش انسان طراحی شده است.
علاوه بر این، ماهیت بسیار تنظیم شده صنعت داروسازی در هنگام تکیه بر هوش مصنوعی، احتیاط را ضروری می کند. نگرانی هایی مانند «سوگیری»، «توهم»، «قابلیت ردیابی»، «حریم خصوصی» و «ملاحظات اخلاقی» همچنان حیاتی هستند. همانطور که هوش مصنوعی را ادغام می کنیم، هوشیاری برای اطمینان از مسئولیت پذیری و سازگاری استفاده از آن ضروری است و تعادل مناسب بین نوآوری و مسئولیت پذیری ایجاد می شود.
چه استراتژی هایی را برای متعادل کردن استانداردهای صنعت با راه حل های سفارشی برای سهامداران مختلف به کار می گیرید؟
راه حل های سفارشی نباید از استانداردهای صنعت دور شوند. ذینفعان ما از شرکت‌های بزرگ دارویی گرفته تا شرکت‌های بیوتکنولوژی متوسط و استارت‌آپ‌های کوچک – که هر کدام نیازمندی‌های متفاوتی دارند. از دیدگاه منبع یابی، ما رویکرد خود را متناسب با این نیازهای متنوع تنظیم می کنیم. برخی از ذینفعان ممکن است فقط در یک منطقه بیومتریک خاص به پشتیبانی نیاز داشته باشند، در حالی که برخی دیگر ممکن است به یک راه حل نهایی نیاز داشته باشند. علاوه بر این، نیازهای فوری منابع ممکن است ایجاد شود، و ما به سرعت از طریق شبکه گسترده استخدام و خط لوله داخلی خود به آنها رسیدگی می کنیم.
ما همچنین راه‌حل‌های فنی ارائه می‌دهیم که به دستورالعمل‌های نظارتی پایبند هستند و در عین حال امکان سفارشی‌سازی در فرآیندهای میانی و پشتیبانی ارائه‌شده را فراهم می‌کنند. به عنوان مثال، ما می‌توانیم برنامه‌نویسی سفارشی را برای کاربردهای بالینی و آماری توسعه دهیم تا گزارش‌های تخصصی ارائه‌دهنده بینش‌های عمیق‌تر ارائه کنیم. این گزارش‌ها به‌عنوان یک مکمل ارزشمند برای الزامات قانونی استاندارد عمل می‌کنند و تضمین می‌کنند که ذینفعان هم از انطباق و هم از انعطاف‌پذیری بهره‌مند می‌شوند. در نهایت، ما بین استانداردسازی و سفارشی‌سازی تعادل برقرار می‌کنیم و تضمین می‌کنیم که بهترین‌های هر دو جهان را به دست می‌آوریم: کارایی بدون به خطر انداختن نیازهای خاص.
مشارکت شما با شورای فناوری فوربس و شبکه مرزی هوش مصنوعی چگونه بر کار شما در ویتا گلوبال ساینس تأثیر گذاشته است؟
از طریق عضویت خود در این جوامع محترم، از شبکه گسترده ای از مبتکران صنعت و رهبران فکری بهره برده ام که ایده های تحول آفرین را در حوزه های مختلف فناوری به اشتراک می گذارند. این قرار گرفتن به من کمک کرد تا از روندهای صنعت استفاده کنم و استراتژی های آینده نگر را در عملیات Vita Global Sciences بگنجانم. برای مثال، مقالات، بحث‌ها و همکاری‌های درون این گروه‌ها، رویکرد من را برای اتخاذ فرآیندها و ابزارهای جدید نشان می‌دهد. علاوه بر این، این ارتباطات فرصت‌هایی را برای مشارکت‌های سودمند متقابل با سهامداران ایجاد کرده است و به ما امکان می‌دهد راه‌حل‌های نوظهور را در جریان کار بیومتریک خود ادغام کنیم و از بهترین شیوه‌ها در پذیرش فناوری و مدیریت تغییر استفاده کنیم.
برخی از افرادی که به طور قابل توجهی بر حرفه و سبک رهبری شما تأثیر گذاشته اند چه کسانی هستند؟
من در طول سفرم این افتخار را داشته ام که از افراد بی شماری یاد بگیرم. فلسفه من این است که به عنوان یک “آینه” عمل کنم و از هر کسی که با آن برخورد می کنم درس بگیرم و ویژگی های مثبتی را که آنها ارائه می دهند در آغوش بگیرم. با این حال، یکی از تأثیرات کلیدی در نقش فعلی من، رئیس من، تیم ساوتویک – رئیس و موسس VGS است. تعاملات هفتگی ما بدون توجه به شرایط، آرامش تزلزل ناپذیر او را آشکار کرده است. این رفتار رواقی چیزی است که من تلاش می کنم از آن الگوبرداری کنم. او همچنین بینش‌های ارزشمندی مانند یک خرده اولیه را به اشتراک می‌گذارد: “ما فقط به اندازه آخرین محصول خود خوب هستیم.” این موضوع عمیقاً با من طنین انداز می شود و اصلی است که اغلب برای تیمم در VGS تکرار می کنم. این ما را ثابت نگه می دارد، از رضایت خاطر جلوگیری می کند و به ما انگیزه می دهد تا به طور مداوم بالاترین سطح خدمات را به مشتریان و بیماران خود ارائه دهیم.
چه اقداماتی را برای اطمینان از همسویی نوآوری با هدف کلی تسریع ارائه درمان های تحول آفرین انجام می دهید؟
من از یک رویکرد ساختاریافته استفاده می کنم که توسط همسویی استراتژیک، همکاری و سازگاری هدایت می شود. این برنامه با یک نقشه راه روشن شروع می شود که بر افزایش کارایی، کوتاه کردن جدول زمانی و بهبود نتایج بیمار متمرکز است. با درگیر کردن ذینفعان کلیدی – از آمار زیستی و مدیریت داده گرفته تا برنامه‌ریزی آماری و تیم‌های نظارتی – اطمینان حاصل می‌کنیم که نوآوری‌ها چالش‌های دنیای واقعی را برطرف می‌کنند و به طور یکپارچه با جریان‌های کاری موجود ترکیب می‌شوند.
تیم‌های بین‌رشته‌ای با ارائه دیدگاه‌های متنوع، این فرآیند را غنی‌تر می‌کنند، که منجر به راه‌حل‌های جامع نهایی می‌شود. ارزیابی منظم فناوری‌ها، روش‌شناسی‌ها و ابزارهای نوظهور به شناسایی فرصت‌های با تأثیر بالا کمک می‌کند که می‌توانند با حفظ انطباق و مقیاس‌پذیری، توسعه را تسریع کنند.
برای اطمینان از ثبات و قابلیت اطمینان، من SOPهای به خوبی تعریف شده، بررسی های کیفیت قوی و چارچوب های حاکمیتی را ترویج می کنم. ما معیارها را دنبال می کنیم – مانند جدول زمانی، کارایی هزینه و نرخ موفقیت قابل تحویل – و استراتژی های خود را بر اساس نتایج قابل اندازه گیری تنظیم می کنیم. فرهنگ سازگاری و بهبود مستمر از طریق نمونه سازی، آزمایشی فناوری های جدید و ترکیب درس های آموخته شده در جایی که منطقی است، پرورش می یابد.
ارتباط واضح در مورد چشم انداز و هدف هر ابتکار نوآوری بر سهم آن در ارائه درمان های متحول کننده تاکید می کند. در عین حال، سرمایه گذاری در ارتقاء مهارت و تشویق کنجکاوی، تیم ها را رقابتی و آینده نگر نگه می دارد. با ادغام این عناصر، هر ابتکاری با اهداف سازمانی همسو می‌ماند و به ارائه درمان‌های تغییر دهنده زندگی به ذینفعان و بیماران نیازمند کمک می‌کند.
به نظر شما، مهم ترین مهارت هایی که رهبران آینده در برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل آماری باید پرورش دهند، چیست؟
رهبران آینده در برنامه ریزی آماری و تجزیه و تحلیل به ترکیبی از تخصص فنی، دانش حوزه، تفکر استراتژیک و مهارت های بین فردی برای موفقیت در چشم انداز مراقبت های بهداشتی در حال تحول نیاز دارند. آنها باید از فناوری‌ها و متدولوژی‌های نوظهور جلوتر باشند، در چندین زبان برنامه‌نویسی مهارت داشته باشند و در تجسم داده‌ها و داستان سرایی برای برقراری ارتباط مؤثر بینش‌ها برتر باشند.
با این حال، ابزار و مهارت فنی تنها وسیله ای برای رسیدن به هدف هستند. رهبری واقعی مستلزم توانایی ایجاد چشم‌اندازی روشن، شناسایی فرصت‌ها و همسو کردن ابتکارات با آن فرصت‌ها است. سازگاری، تیم سازی، همکاری و یادگیری مستمر نیز حیاتی هستند. با پذیرفتن این ویژگی ها، رهبران می توانند در زمینه تکامل یافته و از فناوری برای دستیابی به اهداف استراتژیک استفاده کنند.
نقش برنامه‌ریزی آماری را در چارچوب وسیع‌تر بهداشت جهانی و پزشکی دقیق چگونه پیش‌بینی می‌کنید؟
برنامه ریزی آماری رشد قابل توجهی در همکاری و اشتراک دانش در سال های اخیر تجربه کرده است. این امر عمدتاً به دلیل ظهور فناوری‌های منبع باز- به ویژه R و Python- در برنامه‌نویسی بالینی و همچنین توسعه سریع روش‌های آماری جدید و کتابخانه‌های یادگیری ماشین است. علاوه بر این، ابتکارات جهانی به اشتراک گذاری اطلاعات، نوآوری سریع تر و دسترسی گسترده تر به اطلاعات حیاتی را تقویت کرده است. با ادامه این روندها، برنامه‌ریزی آماری نقش مهمی در پیشبرد سلامت جهانی و پزشکی دقیق ایفا خواهد کرد.
چه چیزی شما را به شخصه انگیزه می دهد تا با کار خود مرزهای پزشکی مدرن را کنار بگذارید؟
در VGS، ما با احساس عمیق هدف و درک اینکه تلاش‌های ما مستقیماً به بهبود زندگی در مقیاس جهانی کمک می‌کند، هدایت می‌شویم. صنعت علوم زیستی مسئولیت عظیم مقابله با برخی از فوری ترین چالش های بهداشتی بشریت را بر عهده دارد و بخشی از این ماموریت هر روز الهام بخش من و کل تیم VGS است.
هسته اصلی انگیزه من این باور است که در پشت هر مجموعه داده و تجزیه و تحلیل، بیمار امیدوار به نتایج بهتر است. هر شماره موضوعی نشان دهنده فردی با داستان زندگی منحصر به فرد و سفر به سمت شفا است. این دیدگاه تعهد من را به استفاده از برنامه‌ریزی آماری و نوآوری برای تسریع توسعه درمان‌های نجات‌بخش تقویت می‌کند. این دانش است که من و تیمم را وادار می کند تا مرزها را بشکنیم و راه حل های تحول آفرینی را دنبال کنیم که تفاوت واقعی در زندگی مردم ایجاد می کند.
در طول مدتی که در VGS کار می‌کردم، از این امتیاز برخوردار بودم که تلاش‌های برنامه‌ریزی آماری را برای طیف وسیعی از درمان‌های تأثیرگذار، که تأییدیه‌های نظارتی را به دست آورده‌اند، و چندین درمان دیگر که به سرعت برای بررسی FDA دنبال می‌شوند، در میان بسیاری دیگر، داشته‌ام. تأمل در نتایج کارمان – درمان‌هایی که زندگی‌ها را متحول می‌کنند و نجات می‌دهند – احساس رضایت عمیقی در من ایجاد می‌کند که با هیچ تلاش دیگری قابل مقایسه نیست.