کارمندان می گویند: “این ما را از هم جدا می کند.”

براساس یک مطالعه جدید ، تعداد فزاینده ای از کارگران در برابر استراتژی های هوش مصنوعی شرکت ها به عقب رانده می شوند که 31 ٪ از کارمندان – و 41 ٪ از ژنرال Z – اعتراف به امتناع از استفاده از ابزارهای AI یا خروجی دارند. طبق نظرسنجی نویسنده ای که 1600 مدرک و کارمندان Suite را در نظر گرفته است ، تمایل به خرابکاری استراتژی هوش مصنوعی شرکت آنها ناشی از ترس گسترده از جابجایی شغلی و نارضایتی از ابزارهای AI ارائه شده توسط شرکت است. ناامیدی ها به حدی زیاد است که 35 ٪ خود را برای این لایحه قرار می دهند هوش مصنوعی ابزارهایی که آنها ترجیح می دهند در محل کار از آنها استفاده کنند.

تنش های داخلی تصویب AI را تضعیف می کند

این گزارش همچنین مبارزات قدرت ، تراز داخلی ضعیف و اصطکاک بین IT و رهبران تجارت بر نحوه استقرار Genai. حدود دو از سه مدیر گفتند که Genai Adoption باعث ایجاد تنش و تفرقه داخلی شده است و 42 ٪ هشدار می دهند که “شرکت آنها را از هم جدا می کند”.

علیرغم خوش بینی پیرامون پتانسیل Genai ، 72 ٪ از پاسخ دهندگان C-Suite گفتند که شرکت آنها در هنگام فرزندخواندگی حداقل با یک موانع اصلی روبرو بوده است. در همین حال ، 71 ٪ گزارش دادند كه برنامه های هوش مصنوعی “در سیلوهای ایجاد می شوند” ، كه از استراتژی و همکاری گسترده تر جدا شده اند. علاوه بر این ، یک قریب به اتفاق 95 ٪ از C-Suite اعتراف کرد که شرکت آنها باید رویکرد خود را در مورد ادغام هوش مصنوعی بهبود بخشد.

ببینید: آیا در دسترس بودن قدرت انقلاب AI را از بین می برد؟ (حق بیمه TechRepublic)

رهبران و کارمندان شاهد پیشرفت AI متفاوت هستند

نظرسنجی نشان داد شکاف شدید بین نحوه درک مدیران و کارمندان اجرای AI. تنها 45 ٪ از کارمندان معتقدند که شرکت آنها در سال گذشته با Genai بسیار موفق بوده است در مقایسه با 75 ٪ از مدیرانی که معتقدند این روند خوب است. با این وجود ، حرکت در اطراف Genai همچنان به ساخت خود ادامه می دهد. در این گزارش مشخص شد که 88 ٪ از کارمندان و 97 ٪ از مدیران شخصاً از استفاده از Genai بهره مند شده اند و هر دو گروه در مواردی از موارد استفاده قرار دارند.

مه حبیب ، مدیرعامل و بنیانگذار نویسنده ، گفت: “این اشتیاق نیست که پذیرش متوقف شود.” “این فقدان یک استراتژی واقعی ، ابزارهای مناسب برای توانمندسازی تیم ها و شریک زندگی است که در واقع می تواند آن را در مقیاس کار کند.”

کارمندان راه حل از درون

با تشویق ، 77 ٪ از کارکنان استفاده از هوش مصنوعی “قهرمان هوش مصنوعی” هستند – افرادی که به تلاش های مربوط به پذیرش در سازمان های خود کمک می کنند. تقریباً همه (98 ٪) از قهرمانان هوش مصنوعی یا به آنها کمک کرده اند توسعه ابزارهای AI در محل کار یا ابراز تمایل به انجام این کار.

کوین چونگ ، مدیر ارشد استراتژی نویسنده به TechRepublic گفت: “آینده هوش مصنوعی در شرکت بستگی به رهبران دارد که رویکرد مشترک و فراگیر را انجام می دهند.” “با پرورش این قهرمانان و تقویت فرهنگ نوآوری ، سازمانها می توانند در این چالش ها حرکت کنند و قدرت تحول آمیز هوش مصنوعی تولید را کاملاً مهار کنند.”