شکاف مهارت های مبتنی بر هوش مصنوعی

از آنجایی که شرکت ها به طور فزاینده ای راه حل های هوش مصنوعی را اتخاذ می کنند، با مشکل شکاف مهارتی نیز مواجه هستند. امسال به تنهایی وجود داشت شکاف استخدامی 50 درصد برای موقعیت های مرتبط با هوش مصنوعی در همین حال، اگرچه 81 درصد از متخصصان فناوری اطلاعات اظهار داشتند که می توانند از هوش مصنوعی در نقش های فعلی استفاده کنند، تنها 12 درصد گزارش شده مهارت های واقعی برای انجام این کار را دارند. برای کاهش کمبود مهارت‌ها، سازمان‌ها باید با مشارکت با ارائه‌دهندگان خدمات نوظهور، شرکت‌های فناوری و استارت‌آپ‌های هوش مصنوعی، سرمایه‌گذاری‌های استراتژیک انجام دهند تا به استعدادهای مورد جستجو و قابلیت‌های هوش مصنوعی دسترسی پیدا کنند. با ایجاد یک اکوسیستم شریک قوی، شرکت ها می توانند به طور موثرتری شکاف ناشی از کمبود مداوم نیروی کار را پر کنند.

فرصت اکوسیستم

مزایای مدل‌های کسب‌وکار اکوسیستم فراتر از هر سازمان واحدی است، با پتانسیل تغییر کل بازارها و زنجیره‌های ارزش. بیش از 85 درصد از مدیران شناسایی اکوسیستم های بالقوه برای تقویت نوآوری و رشد با گرد هم آوردن شرکت های بزرگ و اخلالگران چابک. این مزایا به پذیرش فناوری هوش مصنوعی مولد و رسیدگی به شکاف مهارت‌های هوش مصنوعی گسترش می‌یابد. از آنجایی که توسعه هوش مصنوعی و مولد هوش مصنوعی شاهد رونق تصاعدی بود، عرضه استعدادهای مربوطه نمی‌توانست با تقاضا مطابقت داشته باشد و یکی از بزرگترین موانع برای پذیرش هوش مصنوعی ایجاد کرد. همانطور که شرکت ها سفرهای هوش مصنوعی خود را ادامه می دهند، به طور فزاینده ای به یک استراتژی اکوسیستم شریک روی می آورند تا اکنون به این استعداد تخصصی دسترسی پیدا کنند و همزمان با استخدام متخصصان هوش مصنوعی، بازی طولانی را انجام دهند.

مرتبط:پاسپورت بیماران: کلید جهانی سازی خدمات بهداشت ملی

پر کردن شکاف مهارت‌های هوش مصنوعی با اکوسیستم‌های شریک

اکوسیستم‌های شریک می‌توانند با گرد هم آوردن همکاران با منابع و تخصص مکمل، از جمله کسانی که مهارت‌های هوش مصنوعی مورد نظر را دارند، شکاف استعدادها و مهارت‌ها را پر کنند. این امر در کوتاه مدت زمان و هزینه های مرتبط با استخدام و بازآموزی را آزاد می کند، در حالی که به طور همزمان کارمندان را قادر می سازد تا بر وظایف اصلی مرتبط با تحقیق و توسعه و پذیرش هوش مصنوعی تمرکز کنند. در درازمدت، داده‌ها و تجربیات ادغام‌شده از اکوسیستم‌های شریک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا برنامه‌های لازم برای ارتقای مهارت و مهارت مجدد هوش مصنوعی را توسعه دهند و روی آن سرمایه‌گذاری کنند تا مهارت‌های هوش مصنوعی را در نیروی کار موجود پرورش دهند. این به افزایش رضایت درونی کمک می کند 80 درصد کارمندان خواهان آموزش بیشتر هوش مصنوعی یا فرصت‌های ارتقای مهارت هستند، اما سازمان‌ها ممکن است به تنهایی منابع لازم برای هدایت این آموزش را نداشته باشند.

علاوه بر این، با رواج بیشتر اکوسیستم های شریک، سازمان ها متوجه می شوند که مدیریت فرآیندهای خدمات حرفه ای آنها ممکن است همیشه با نقاط قوت آنها هماهنگ نباشد. با اجازه دادن به ارائه‌دهندگان خدمات تخصصی برای مدیریت این فرآیندها، شرکت‌ها می‌توانند به تمرکز بر حوزه‌های اصلی تخصص خود ادامه دهند، که یک موقعیت برد-برد برای شرکا است. ارائه دهندگان خدمات می توانند رهبری را در استخدام و آموزش متخصصان بر عهده بگیرند و بار دیگر شرکت ها را در اکوسیستم کاهش دهند.

مرتبط:چرا شرکت های مخابراتی با خطرات امنیتی منحصر به فردی روبرو هستند؟

مشارکت برای موفقیت در هوش مصنوعی

ایجاد یک اکوسیستم شریک پر رونق می تواند برای رفع شکاف مهارت های هوش مصنوعی بدون محدود کردن منابع سازمان بسیار مهم باشد. در حالی که اکثر مدیران اهمیت اکوسیستم شریک را درک می کنند، بسیاری هنوز با اجرای صحیح استراتژی و برنامه ریزی مشکل دارند. کلید ایجاد یک پایه محکم برای اکوسیستم شریک برای اطمینان از روابط پایدار است. سه رکن موفقیت اکوسیستم را می توان اعمال کرد. ابتدا، مورد استفاده مناسبی را که شکاف بازار را پر می کند، شناسایی کنید. دوم، شریک و مدل تجاری مناسب را با قابلیت های مکمل و ارزش های مشترک شناسایی کنید. سوم، زیرساخت مناسب فناوری اطلاعات (ابر، اتوماسیون، امنیت سایبری) را برای پشتیبانی از موارد استفاده شناسایی کنید. با تسلط بر این عناصر، سازمان ها می توانند همکاری های مستمر ایجاد کنند و از شرکای متمرکز بر هوش مصنوعی برای پر کردن شکاف مهارت های هوش مصنوعی استفاده کنند.