از مناطق سریع صنعتی در آسیا و آفریقا گرفته تا بازارهای مستقر در اروپا و آمریکای شمالی ، ایمنی در محل کار و پایداری محیط زیست فشار آوردن چالش های جهانیبشر سازمان بین المللی کار تخمین می زند که بیش از 2.78 میلیون نفر هر سال می میرند از حوادث شغلی و بیماری های مرتبط با کار ، تقریباً 374 میلیون دچار صدمات غیر کشنده شوید. این ارقام عوارض انسانی و اقتصادی شکافهای عملیاتی را برجسته می کند. در اقتصاد بهم پیوسته امروز ، اختلال در زنجیره تأمین می تواند میلیارد ها ارزش سهامدار را یک شبه از بین ببرد ، و پایداری دیگر موضوع مسئولیت شرکت ها نیست. این برای بقای تجارت مهم است.
در برابر این پس زمینه ، محیط زیست ، بهداشت و ایمنی (EHS) از یک عملکرد انطباق به یک ستون استراتژیک برای مقاومت ، نوآوری و رشد تبدیل شده است. تعداد کمی از رهبران این تحول را به طور کامل تر از آن تجسم می کنند جوید احمد خاتاناکه شغلی آن تقریباً دو دهه در چند ملیتی تراشه آبی مانند است دخانیات آمریکایی انگلیس (خفاش) ، Coca-Cola ، PepsiCo ، Nestlé ، وت قوطی های نوشیدنی آلومینیومی پاکستان محدودبشر از زنجیره های عرضه پیشرو میلیارد دلاری گرفته تا مدیریت استراتژی های جهانی EHS ، رهبری خاتانا نشان می دهد که چگونه سیستم های محور هدف می توانند از مردم محافظت کنند ، از دارایی ها محافظت کنند و مزیت رقابتی پایدار ایجاد کنند.
شما مواضع رهبری را در توتون و تنباکو آمریکایی انگلیس ، کوکاکولا ، PepsiCo و Nestlé برگزار کرده اید. فلسفه رهبری و کمک های شما در این نقش ها چه بوده است؟
فلسفه رهبری من همیشه این بوده است که فراتر از انطباق باشد. من سعی می کنم اصول ESG را در قلب عملیات جاسازی کنم و سیستم های دیجیتالی و هوش مصنوعی را مستقر کنم که به سازمان ها اجازه می دهد به جای اینکه صرفاً در برابر آنها واکنش نشان دهند ، خطرات را پیش بینی کنند.
به عنوان مثال ، در دوره تصدی من به عنوان رئیس عملیات و امنیت در میانمار ، من این شرکت را از طریق یک بحران بی سابقه راهنمایی کردم. ما با موفقیت یک خروج از بازار را تحت آشفتگی سیاسی و اقتصادی انجام دادیم ، و ضمن اینکه با احترام مدیریت انتقال 400 کارمند و محافظت و صادر کردن 7.5 میلیون پوند در دارایی های استراتژیک – همه در مدت شش ماه ، به موقع و به طور کامل مدیریت می کنیم. این تجربه اعتقاد من را تقویت کرد که مقاومت باید در عملیات مهندسی شود.
من به عنوان رئیس برگ در پاکستان ، من زنجیره تأمین را به یک قطب جهانی صادرات تبدیل کردم و یکی از چالش برانگیزترین فصول خرید در تاریخ صنعت را پیمایش کردم. این امر نیاز به برنامه ریزی هماهنگ سازی در سراسر کشت ، پردازش و تدارکات بین المللی دارد. نتیجه نه تنها استمرار بلکه گسترش ردپای پاکستان به بیش از 10 کشور بود.
پیش از این ، در Pepsi Bottling Ventures ، من در طی یک سال تولید رکورددار ، زنجیره تأمین را هدایت کردم که این شرکت را به عنوان رئیس Rings of Honor در نیویورک به دست آورد. در Coca-Cola CCI ، من سومین سرزمین فروش بزرگ در پاکستان را مدیریت کردم و نظارت بر 09 خط تولید و 03 واحد تولیدی Preform را بر عهده داشتم و تقریبا نیمی از کل نوشیدنی های پاکستان را تولید کردم.
این تجربیات به من آموخت که رهبری در EHS و عملیات بیش از فرآیندها است – این مربوط به ایجاد سیستم هایی است که فراتر از افراد ، بحران ها و چرخه های بازار تحمل می شود.
رهبری فکر شما در نشریات و کمک های جهانی شما منعکس شده است. آیا می توانید برخی از کارهای اصلی خود را برجسته کنید؟
در کنار رهبری شرکتی ، من روی یک سری مقالات تحقیقاتی کار کرده ام و قصد دارم به زودی آنها را منتشر کنم. این آثار بر تجربه عملی من ایجاد می شود و مضامین مانند زنجیره های تأمین جهانی ، پایداری ، تداوم تجارت و سیستم های EHS را کشف می کند.
- من به شدت در ساخت زنجیره های تأمین کننده آب و هوا و پایدار در تولید جهانی کار کرده ام ، که بررسی می کند که چگونه تولید کنندگان جهانی می توانند با دستورالعمل های مقاومت در برابر آب و هوا در حال ظهور باشند. این توسط ایالات متحده در آن مطرح شده است دستور اجرایی 14057 همچنین کار تحقیقاتی من از کار من در BAT و Nestlé در دیگهای بخار سوخت جایگزین ، پس انداز شبکه آب و زنجیره های قابل ردیابی کشاورزی گرفته شده است.
- به همین ترتیب ، گسترش تحقیقات من از حرفه من است ادغام ISO 45001 و استانداردهای OSHA ایالات متحده: نقشه راه رهبر جهانی برای هماهنگی EHS چارچوبی برای هماهنگی استانداردهای جهانی ISO با الزامات OSHA ایالات متحده برای تقویت ایمنی کارگران و پیشگیری از حادثه در عملیات چند ملیتی ارائه می دهد.
خط دیگری از تحقیقات من درس های عرضه را ترکیب می کند کاهش ریسک زنجیره ای و تداوم تجارتبشر با استفاده از رهبری من از مراکز صادراتی مبتنی بر کشاورزی در مناطق بی ثبات و همچنین پیمایش بحران در میانمار و پاکستان ، من در حال تدوین چارچوبی بوده ام که می تواند استراتژی هایی را برای تأمین امنیت زنجیره های تولیدی مهم با اصول برنامه ریزی تداوم شبیه به مواردی که در چارچوب پاسخ ملی FEMA بیان شده است ، ترکیب کند. هدف این است که نشان دهد چگونه سازمانها می توانند از صادرات اساسی محافظت کنند و در عین حال در پاسخ به شوک های سیاسی ، اقتصادی یا زیست محیطی ، مقاومت در عملیات خود را نیز در بر بگیرند.
کمک های شما با جوایز و استقرار جهانی شناخته شده است. آیا می توانید برخی از این نقاط عطف را برجسته کنید؟
تشخیص هنگامی که انعطاف پذیری و نوآوری نتایج قابل اندازه گیری ایجاد کرده است ، به رسمیت شناخته شده است. در پپسییکو، من دریافت کردم حلقه افتخار رئیس برای دستیابی به تولید رکورددار هنگام تعبیه پایداری در عملیات. در خفاش، به من اعطا شد پاداش میدان نبرد در سال 2023 در طی یک دوره عملیاتی پر سر و صدا که مقاومت سیستم های ما را آزمایش می کند.
فراتر از شناخت فردی ، تیم های من به دست آورده اند مدال های نقره ای المپیک Apmea در تعالی عملیاتی. اما آنچه بیشتر از خود جوایز اهمیت دارد همان چیزی است که آنها نشان می دهند: شواهدی مبنی بر اینکه ایمنی ، پایداری و رشد تجارت می تواند همزیستی باشد.
در کنار رهبری شرکتی خود ، شما همچنین چندین عضویت و مقام های مربیگری را در اختیار دارید. آیا می توانید در مورد این موارد و نحوه تقویت تأثیر شما به اشتراک بگذارید؟
عضویت و نقش های مشاوره ای به من این امکان را می دهد تا کمک های خود را فراتر از شرکت های چند ملیتی به آن گسترش دهم کارآفرینی ، سیاست و اکوسیستم های تحقیقاتیبشر
در مرکز جوجه کشی ملی (نیک) لاهور، من به عنوان عضو هیئت مدیره مشورتی ، من به عنوان عضو هیئت مشاوره خدمت می کنم ، و سرمایه گذاری های اولیه را در مورد رشد ، مقیاس پذیری و شیوه های مسئول هدایت می کنم.
من هم بخشی از بال انکوباسیون هیئت مدیره فناوری اطلاعات Punjab (PITB)، و من یک عضو ارشد هستم که با پرورش استارتاپ هایی که در آن فناوری با ایمنی عملیاتی در آن قرار دارد ، از اکوسیستم دیجیتال پاکستان حمایت می کنم.
فراتر از این نقش های کارآفرینی و سیاست محور ، من نیز در انستیتوی علوم کامپیوتر الخوارایزمی (KICS) ، Uet Lahore، یک موسسه تحقیق و توسعه پیشرو. در آنجا ، من پروژه های تحقیقاتی را ارزیابی می کنم و به اطمینان از نوآوری ها نه تنها پیشگامانه بلکه از نظر تجاری قابل دوام و از نظر اجتماعی نیز کمک می کنم.
از طریق این سیستم عامل ها ، من ده ها حرفه ای را راهنمایی کرده ام که اکنون تیم های EHS ، مهندسی و عملیات را در سطح جهان هدایت می کنند. مهمتر از همه ، من روی آن تمرکز می کنم مربیگری فراگیر، توانمندسازی زنان و گروههای کم نماینده. من به شدت اعتقاد دارم که تنوع فقط نمایندگی نیست – این یک است کاتالیزور برای مقاومت و نوآوریبشر
با تجربه جهانی خود ، چگونه می بینید که صنایع در حال تحول هستند ، به ویژه آنهایی که با فشارهای نظارتی و پایداری روبرو هستند؟
صنایع در یک نقطه تورم قرار دارند. به عنوان مثال ، در صنعت دخانیات ، تغییر مقررات ، تقاضای مصرف کننده برای محصولات با خطر کاهش یافته و فشار برای شفافیت زنجیره تأمین در حال تغییر شکل مدل عملیاتی است. برای رهبران EHS ، انطباق به تنهایی دیگر کافی نیست – ما باید پایداری را مستقیماً در آن قرار دهیم خط لوله نوآوریبشر
آینده نهفته است سیستم های فعال: تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده ، مدل سازی ریسک AI محور و ادغام داده های EHS در کنار KPI های مالی در اتاق های هیئت مدیره. این تنها راه برای اطمینان از ایمنی ، مقاومت و مقیاس نوآوری در کنار هم است.
با نگاهی به عقب و جلو ، چه پیام فلسفه رهبری شما را راهنمایی می کند؟
جوایز مانند حلقه افتخار رئیس یا پاداش میدان نبرد ، تعالی را تأیید می کند ، اما برای من ، رهبری واقعی مربوط به اجرای قانون نیست – میراثبشر این در مورد سیستم ها ، فرهنگ ها و ارزش هایی است که ما برای نسل های آینده متخصصان پشت سر می گذاریم.
در دنیایی که با فشارهای زیست محیطی ، نظارتی و اجتماعی بی سابقه ای روبرو است ، پیام هدایت من ساده است: سرب با هدف. این تنها راه برای ساخت عملیات ایمن تر ، باهوش تر و پایدارتر است که تحمل خواهد کرد.